Коли мова заходить про фінпланування, управлінський облік фінансів та реалізацію бюджетування на підприємстві - на думку спадає велика кількість тренінгів, які стосуються бізнес-освіти і суто теоретичних засад. Але коли потрібна сувора практика застосування цих знань на практиці — кращим інструментом автоматизації фін-планування та бюджетування стане програма “БС Бізнес”, яка здатна потужно і аналітично глибоко вирішити ці завдання підприємства. 

Автоматизація — фінальний етап фінансового планування, а не передвісник. Тому якщо є певна методологія “на папері” ви з легкістю зможете перенести цей підхід в системі бюджетування “БС Бізнес”. Формуйте та групуйте показники доходів та витрати як базовий елемент бюджетування. Створюйте різноманітні показники, що відповідають цілям фінансового планування. Розробляйте звітність, що в повній мірі відображає загальну картину, а за вимогою деталізує структурні дані. Організуйте реплікацію або консолідацію показників та проміжних звітів від структурних підрозділів, філіалів, підприємств. Використовуйте можливості “підтягування” даних безпосередньо з обліку завдяки можливостям роботи з таблицями бази даних. Керуйте показниками виробництва, відвантаження продукції або обсягом наданих послуг. Будуйте фінансові плани з урахуванням оптимізації витрат та максимізації чистого прибутку у різних горизонтах планування місяць/квартал/рік. Використовуйте можливості оперативного перерахунку показників і корекції планів для реалізації моделі динамічного планування або “набігаючої хвилі”.